| 社長になる人のための経理の本 ［管理会計編］ |
| 2002.3.21 シーガルＭＧ、戦略会計ＳＴＲＡＣの参考になりそうな本を１冊紹介します。 岩田康成著（日経ビジネス文庫：６４８円） これで完ぺき 「社長になる人のための経理の本」 ［管理会計編］ １．コストをマネージしよう ２．損益分岐点をみつけよう ３．損か得かを考えよう ４．事業部損益を見てみよう ５．経営戦略を構築しよう ６．投資の採算性を分析しよう ７．新しいマネジメントに挑戦しよう むつかしい管理会計論ではなく、研修会方式で、上記のテーマを解説しています。 「社長になる人のための管理会計研修会」というバーチャルな研修会を開催し、講師と受講者が質疑応答をしていく形で、研修会が展開していきます。 研修会は、１日半のスケジュールで、受講生が７名参加しています。講師の話を聞き、質疑応答を繰り返していく中で、テーマの問題を理解していきます。 読者も、一緒に考えながら、読んでいけます。 ｢管理会計」がメインテーマですから、本の中では「限界利益」と表現しています。「限界利益」は、戦略会計ＳＴＲＡＣでは、「付加価値ＭＱ」です。 ことばの解釈は、置いておき、「なぜ、シーガルＭＧなのか」、「なぜ、ＳＴＲＡＣ勉強会なのか」がご理解いただけるものと思います。 以下の問題は、第３部の「損か得かを考えよう」からの質問です。初歩的な問題です。考えてみてください。 問題１．赤字製品をやめると…… Ａ製品とＢ製品を生産、販売しています。人や設備は共用で生産しています。 Ａ製品は１個１００円の黒字です。Ｂ製品は１個２２０円の赤字です。 そこで、Ｂ製品の生産、販売を止めようかと思っています。 赤字のＢ製品を止めるとどうなるでしょうか。 現在の生産、販売個数は、製品が１０００個、Ｂ製品が５００個となっています。 Ａ製品 Ｂ製品 売値 1000 円/個 1300 円/個 変動費 450 620 労務費 300 600 設備代 150 300 原価 900 1520 損益 100 △ 220 問題２．スポット輸出 Ｘ製品の原価と損益は下表のとおりです。 スポット輸出で先方の買値５００/Kg、１００ｔｏｎの引き合いがありました。 この引き合いに応じるべきでしょうか。 生産体制には、余裕があり、労務費の増加はないものとします。 売値 1000 円/Kg 原料費 300 熱源費 50 減価償却費 100 労務費 200 原価 650 損益 350 問題３．バーゲンセール 婦人用のバッグのセールを３日間打ちました。通常の売値３万円を２万円に値引きしました。 原価構成は下表のとおりです。このセールのためにアルバイト代３万円、 広告宣伝費（チラシ）を１万円かけました。３日間で１０個売れました。 このセールのメリットはあったのでしょうか。 売値 20,000 円/個 仕入代 10,000 店舗人件費 700 経費 300 原価 11,000 損益 9,000 問題４．（ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄﾐｯｸｽ） ピザ屋さんの問題 あるピザ屋さんでは、ｲﾀﾘｱﾋﾟｻﾞ、ｶﾘﾌｫﾙﾆｱﾋﾟｻﾞ、ﾌﾗﾝｽﾋﾟｻﾞをつくっています。 １枚当りの売値と変動費と販売可能量は下表のとおりです。 さらに、１日当りの生産可能量は１６０枚です。 どうのようにピザを生産、販売したら、一番利益が大きくなるでしょうか。 ｲﾀﾘｱ ｶﾘﾌｫﾙﾆ ﾌﾗﾝｽ 合計 売値 700 750 800 円/枚 変動費 300 300 500 円/枚 固定費 60,000 円 販売可能量 100 50 80 230 枚 問題５．制約条件のある問題 Ｃ製品、Ｄ製品を生産しているプラントがあります。 単位当りの売値、原価、利益は次のとおりです。 Ｃ製品 Ｄ製品 売値 14 万円/ﾄﾝ 20 万円/ﾄﾝ 変動費 10 12 限界利益 4 8 限界利益率 28 % 40 % 固定費 2 2 利益 2 6 固定費総額は月間２０００万円とします。現在、月間５００ﾄﾝずつ、生産、販売しています。 さらに、次のような制約があります。 (1)月間のプラント稼動時間は、７５０時間 (2)最大月間販売可能量 Ｃ製品 700 ﾄﾝ Ｄ製品 1000 ﾄﾝ (3)生産性 Ｃ製品 0.2 時間/ﾄﾝ Ｄ製品 1.3 時間/ﾄﾝ どのように生産、販売すると、最大の利益を生み出すことになるでしょうか。 問題６．ピザを一つ落とした損失 ＜Ａ＞ お客さまにピザを一つ出そうとして床に落としてしまいました。 すぐに作り直してお客さまに出しました。 ピザを床に落とし、一つ作り直してお客さまに出したことによる損失はいくらでしょうか。 ピザの原価構成は次のとおりです。なお、この時、お店はヒマな状態でした。 原価構成 売値 500 円/枚 変動費 200 固定費 50 原価 250 利益 250 ＜Ｂ＞ また、大繁盛で、フル生産しても断る状態のお店の場合は、どうなるでしょうか。 問題８．埋没原価の問題 予算３０万円で、パソコンの本体とソフトを買うことにしました。秋葉原の「太陽ｼｽﾃﾑ」で、 まずソフトを５万円で買いました。次に本体を買おうとしたところ２０万円で売っていました。 もっと安いものがないかと「月光商事」に行きました。そこでは、同じパソコンがソフト付きで、 ２２万円で売っていました。パソコンをどちらで買ったらよいでしょうか。 問題９． 印刷機械を買い換えるべきか ４０万円のＥ型印刷機を購入しました。その後に、高性能のＦ型印刷機が３０万円で発売 されました。Ｅ型印刷機を、このまま使用しますと、アルバイト代が毎月７万円かかります。 Ｆ型印刷機を買って同じ仕事をすると、スピードが速いので、アルバイト代が月４万円で 済みます。 今Ｅ型印刷を売りに出すと１５万円で売れるそうです。Ｆ型印刷機に買い換えた方がよい でしょうか 一つずつの問題は、基本的な問題です、さらに、理解を深めていくためには、シーガルＭＧ、ＳＴＲＡＣ勉強会を続けられることをお勧めします。 |
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