| 時間あたり付加価値を考える |
| 時間あたり付加価値を解説する資料は、あまりありません。 しかし、生産部門で生産性効率を高めると、利益拡大に大きく貢献します。 生産性効率を高めると、どのように利益が拡大するのか見てみましょう。 ある書籍（月１回発行される会員誌）に、次のような内容のものが掲載されていました。 ＜要約＞ 社長は「売上を増やせ、経費を減らせ！」と号令をかけますが、なかなかうまくいきません。 経理部長も、もう打つ手がないと悩んでいました。 社長 「経理部長、君はいつも、総資本利益率を高めていくことが強い会社になるんだって 言っているけど、なかなか理解できないよ」 部長 「じゃ、もっと簡単に説明します。 総資本回転率と売上高利益率を高めていけば、最終目的の総資本利益率が高くなって 強い会社になるんです。 ①総資本利益率（利益／総資本）＝②総資本回転率（売上／総資本）×③売上高利益率（利益／売上） 利益を出そうとすれば、②と③を大きくすればいいんですよ。 社長 「でも僕には、そんな難しいことはよくわからない。僕がわからないことを社員に言った ってわからない。ある本によれば、時間あたりの儲けを高めていけば、すばらしい会社 になるって書いてあったぞ」 社長の言っているのは、時間あたりの儲けを指標にして経営するやり方です。 考え方は、こういうことです。 時間あたりの儲けは、売上から経費を差し引いたものを、時間で割ればいいんです。 この時間あたりを大きくするには、売上を最大にして、経費を最小にして、時間を最短にすれば いいんです。 売上↑／時間↓ － 経費↓ ＝ 時間あたり儲け↑ 売上最大、経費最小、時間最短 具体的には、１日８時間働いて、７万円かけて１０万円で売ったとすると、儲けは３万円で 時間あたりは３７５０円になります。 翌月は９万円に値下げされると、儲けは２万円になって、時間あたりは２５００円になります。 時間あたりが１２５０円も下がってしまいます。 厳しい経営環境です。 売上 経費 儲け 時間 時間あたりの儲け 現在 ① １０万円 － ７万円 ＝ ３万円 ８Ｈ ⇒ ３７５０円 翌月 ② ９万円↓ － ７万円 ＝ ２万円 ８Ｈ ⇒ ２５００円 今、経費を１万円下げたのすると、利益が３万円になり、時間あたりが３７５０円になります。 ③ ９万円 － ６万円↓ ＝ ３万円 ８Ｈ ⇒ ３７５０円 でも、経費が下がらないときもあります。 そこで、時間という概念を経営にとり入れます。 ８時間を５時間に減らしたとすると、時間あたりは４０００円に上がります。 ④ ９万円 － ７万円 ＝ ２万円 ５Ｈ↓ ⇒ ４０００円 ダラダラ働いていた時間をたった３時間短縮しただけで、今までよりも時間あたりの儲けが増えます。 時間を短縮すると、経費１万円を下げたときよりも、時間あたり２５０円も増えています。 次に、経費と時間を減らすと、何と時間あたりが６０００円になってしまいます。 ⑤ ９万円 － ６万円↓ ＝ ３万円 ５Ｈ↓ ⇒ ６０００円 時間を減らすことは努力すればできます。 会社の中には、ダラダラ仕事をしているものがたくさんいます。 売上が半分になっても、僕は”忙しい、忙しい！”といっています。本当におかしいことです。 時間を減らせば、利益が増えることは、わかっているようでわかっていません。 明日からは ”今月は、一人ひとりの残業時間を、５時間減らそう！” という目標に変えましょう。 いかがですか。では、時間を減らすことにより、時間あたりの利益はどう変わるのでしょうか。 その前に、ＰＡＣ （Performance Analysis & Control） について簡単に説明しておきましょう。 ＰＡＣは、標準時間と実際時間の比率で表します。 たとえば、標準時間が１０時間の仕事を、８時間でやり終えたとします。 １０時間÷８時間＝１２５％となります。 生産性を２５％向上させたことになります。 工場での、ものの作り方、作業のやり方を工夫し、改良・改善して、生産性を高めていきます。 話をもとに戻し、時間を減らすことにより、時間あたり利益がどう変わるか、時間あたり利益の増分を測定する 簡単な一次方程式があります。 y ＝ a ( x － 1 ) 下図は、ご存知のＳＴＲＡＣ図に時間の概念を追加したものです。 y ： 実際時間あたり利益と標準時間あたり利益との差 x ： PAC生産性を示す標準時間と実際時間の比率 VQ a ： 標準時間あたりの付加価値 V (変動費) たとえば 標準時間あたりの付加価値 ： 7000 円 標準時間あたりの利益 ： 2000 円 標準時間 ： 100 時間 実際時間 ： 80 時間 とすると、 標準時間が１００時間のものを、８０時間でやるようにすれば、 y ＝ a ( x － 1 ) ＝ 7000×(100/80 － 1) ＝ 1750 (円) となり、時間あたり利益は、１７５０円増え、 実際時間あたり利益は、「2000円 ＋ 1750円 ＝ 3750円」と、2000円が 3750円に増加します。 このケースのＰＡＣ生産性は、「１００時間÷８０時間」で１２５％ですが、 時間あたり利益は、「３７５０円÷２０００円」で１８７．５％となります。 では、冒頭の例題に当てはめて見ると、どうなるのでしょう。 例題の説明の、売上は付加価値に、経費は固定費に読み換えて見ます。 例題の②式・８時間が④式・５時間になったとき、どうなるか見てみます。 標準時間あたり付加価値は、９万円÷８時間＝１１，２５０円。 標準時間あたり利益は、２万円÷８時間＝２，５００円。 標準時間は、８時間。 実際時間は、５時間。 y ＝ a ( x － 1 ) ＝ 11,250×( 8/5 － 1) ＝ 6,750 (円) となり、実際時間あたり利益は、「2500円 ＋ 6750円 ＝ 9250円」と、2500円が 9250円に増加します。 あれっ！ 冒頭の説明では、８時間の仕事を５時間でやり終えたとき、時間あたり儲けは、４０００円になる、となっています。 どういうことでしょうか。 ②式を８時間で割り、それぞれを時間あたりにすると 売上 経費 儲け 時間 時間あたりの儲け ② ９万円 － ７万円 ＝ ２万円 ８Ｈ ⇒ ２５００円 時間あたり 11,250円 － 8,750円 ＝ 2,500円 ④式を５時間で割り、それぞれを時間あたりにすると ④ ９万円 － ７万円 ＝ ２万円 ５Ｈ↓ ⇒ ４０００円 時間あたり 18,000円 － 14,000円 ＝ 4,000円 ところが、経費の発生は、時間あたりは変わらないものと考えます。 すると、④式は、 ④ ９万円 － ７万円 ＝ ２万円 ５Ｈ↓ 時間あたり 18,000円 － 8,750円 ＝ 9,250円 となるわけです。 うっかり、するところです。冒頭の例題は、考え方はよいのですが、具体的に時間あたりの利益を算出する 考え方は、”おかしい”ということになります。ご注意ください |