キャシュフローのポイント(3) A-MGレクチュアー 自己資本と借入金のちがい |
「関西かもめ 第24号」より 自己資本と借入金のちがい (3) 自己資本と借入金のちがい (資本金200、借入金ゼロで、起業していたら) 3.1. 5年間、利益ゼロ、納税・配当ゼロ でも、機械の買替えができそうです 表3.1. 5年間、利益ゼロ、納税・配当ゼロ でも、機械の買い替えができる |
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借 方 | 第1期 期首B/S |
第5期 期末B/S |
貸 方 | 第1期 期首B/S |
第5期 期末B/S |
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現金・預金 | 56 | 176 | 未払法人税等 | 0 | 0 | |||
売上債権 | 0 | 0 | 仕入債務 | 0 | 0 | |||
棚卸資産 | 24 | 24 | 借入金 | 0 | 0 | |||
固定資産 | 120 | 0 | 資本金 | 200 | 200 | |||
繰延資産 | 0 | 0 | 利益剰余金 | 0 | 0 | |||
総資産 | 200 | 200 | 負債+資本 | 200 | 200 | |||
Cash-Gは? |
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N.F 120 |
計 120 |
C.S 0 |
利益(G)がゼロでも、C.Gは120。 N.F(減価償却費)120が、C.Gになっている。減価償却費は、内部留保である。 現金56が176に増加しているのは、このためである。 この176の内120で機械買替えができる。 |
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G 0 |
C.G 120 |
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(注)N.Fは減価償却費、C.Sは棚卸資産の増加 | ||||||||
表3.1.をご覧ください。 第1期期首と第5期期末のB/S(バランスシート:貸借対照表)を比較して見ましょう。 現金・預金は、期首56から、期末176に、120増加しています。 利益(G)はゼロでも、現金・預金が120増えています。 表3.1.のCash-Gボックスを見てください。 (2.1.)のケースと同じです。C.Gは120です。N.F(減価償却費)=120は、C.G(増えるお金)=120になっています。 現金・預金が期首56から、期末176に、120増えているのはこのためです。 自己資本100、借入金100のスタートでなく、自己資本200で起業しておれば、利益(G)がゼロでも、機械の買替えができます。 3.2. 5年間で利益286を出して、利益の15%を配当に回すと、どうなるでしょうか。 表3.2.をご覧ください。 第1期期首と第5期期末のB/S(バランスシート:貸借対照表)を比較して見ましょう。 現金・預金は、期首56から、期末462と、大幅に増加しています。 総資産は、期首200から、期末486と、286増加しています。 一方、未払法人税等は143、利益剰余金は143となっています。 表3.2.のCash-Gボックスを見てみましょう。 G(利益)286と、N.F(減価償却費)120で、C.G(増えるお金)は406です。 (2.2.)のケースと同じですが、このC.G(増えるお金)406の使途は、納税に143、配当に43、 機械の買替えに120を使います。残りは156です。実質100増えたことになります。 (2)と(3)、(2.1.と3.1、.2.2.と3.2)を比べて見てください。自己資本と借入金のちがいが理解できる ことと思います。 表3.2. 5年間で、利益286を出せば |
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借 方 | 第1期 期首B/S |
第5期 期末B/S |
貸 方 | 第1期 期首B/S |
第5期 期末B/S |
(注)*印金額は、5年間にわたって、発生するが、分かりやすくするために、一括して表している。 |
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現金・預金 | 56 | *462 | 未払法人税等 | 0 | *143 | |||
売上債権 | 0 | 0 | 仕入債務 | 0 | 0 | |||
棚卸資産 | 24 | 24 | 借入金 | 100 | 0 | |||
固定資産 | 120 | 0 | 資本金 | 100 | 200 | |||
繰延資産 | 0 | 0 | 利益剰余金 | 0 | *143 | |||
総資産 | 200 | 486 | 負債+資本 | 200 | 486 | |||
Cash-Gは? |
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N.F 120 |
計 406 |
C.S 0 |
C.G=406は、ケース2.2.)と同じであるが、納税に143、配当に43、そして120で機械買替えしても、100残る。 これが正味の運転資金の増加になる。 2.1.)と3.1.)、2.2)と3.2.)を比べてみて、自己資本と借入金のちがいが理解できよう。 |
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G 286 |
C.G 406 |