| 時間あたり付加価値の検討・練習問題 １ <解説> |
| 解説 １． 製品Ｘ、製品Ｙの１個当りの状況は、次のとおりです。 |
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| 製品 Ｘ | 製品 Ｙ | (単位：円) | |||||||
| 売上単価 | （Ｐ） | 10,000 |
9,000 | ||||||
| 変動単価 | （Ｖ） | 5,000 | 5,000 | ||||||
| 付加価値単価 | （Ｍ） | 5,000 | 4,000 | ||||||
| 加工時間 | （Ｈ：分/個） | 35分 | 40分 | ||||||
どちらの製品を優先して生産するかは、「時間当り付加価値」を判断基準にして決めることになります。 ただし、このケースでは、製品１個当りの加工時間で判断するのではなく、 ボトルネック（制約）工程になっている「工程Ａにおける加工時間」を基準にして判断する必要があります。 といいますのは、工程Ａは、可能加工時間が 9600分ですが、全需要量の、製品Ｘを 400個/月、製品Ｙを 400個/月、を生産すると、12000分必要になります。 そこで、製品Ｘ、製品Ｙの「ボトルネック（制約）工程時間当り付加価値」を算出し、判断することになります。 工程Ａは、製品Ｘは 20分、製品Ｙは 10分必要です。 製品Ｘの「ボトルネック（制約）工程時間当り付加価値」は、5000円÷20分で、250円/分、です。 製品Ｙの「ボトルネック（制約）工程時間当り付加価値」は、4000円÷10分で、400円/分、です。 「ボトルネック（制約）工程時間当り付加価値」を比較すると、製品Ｘは 250円/分、製品Ｙは 400円/分、で、 製品Ｙの方が大きく、製品Ｙを優先させて生産することになります。 製品Ｙを 400個/月、生産すると、工程Ａは、10分×400個で、4000分必要です。 工程Ａの可能加工時間は、9600分ですから、残りは 5600分です。これを、製品Ｘの生産に割り当てます。 製品Ｘは、5600分÷20分で、280個生産できることになります。 これを、戦略会計ＳＴＲＡＣに整理しますと、次のようになります。 |
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| 製品 Ｘ | 製品 Ｙ | 合 計 | (単位：円) | ||||||
| 売上単価 | （Ｐ） | 10,000 | 9,000 | ||||||
| 変動単価 | （Ｖ） | 5,000 | 5,000 | ||||||
| 付加価値単価 | （Ｍ） | 5,000 | 4,000 | ||||||
| 数量 | （Ｑ） | 280 | 400 | ||||||
| 売上高 | （ＰＱ） | 2,800,000 | 3,600,000 | 6,400,000 | |||||
| 変動費 | （ＶＱ） | 1,400,000 | 2,000,000 | 3,400,000 | |||||
| 付加価値 | （ＭＱ） | 1,400,000 | 1,600,000 | 3,000,000 | |||||
| 固定費 | （Ｆ） | 2,800,000 | |||||||
| 利益 | （Ｇ） | 200,000 | |||||||
製品Ｘを 280個/月、製品Ｙを 400個/月、生産・販売したときの付加価値総額は、3,000,000円です。 業務費用（固定費：Ｆ）は、2,800,000円/月です。 利益（Ｇ）は、200,000円/月になります。 ＜参考 １．＞ もし、これを「製品１個当り加工時間付加価値」で判断すると、以下のようになります。 製品Ｘの時間当り付加価値」は、5000円÷35分で、143円/分、です。 製品Ｙの時間当り付加価値」は、4000円÷40分で、100円/分、です。 製品１個の時間当り付加価値では、製品Ｘの生産を優先させることになります。 ボトルネック（制約）工程は、工程Ａに変わりはありませんから、 製品Ｘを 400個/月、生産すると、工程Ａは、20分×400個で、8000分必要になります。 製品Ｙは、残りの時間 1600分で、160個/月、生産することになります。 この場合の付加価値総額は、（Ｘ）5000円×400個＋（Ｙ）4000円×160個＝2,640,000円/月、になり、 業務費用（固定費：Ｆ） 2,800,000円/月 を差引すると、△160,000/月、となり赤字になってしまいます。 判断基準をまちがえないよう注意が必要です。 |
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