投資計画の検討問題 (設問2.の解答) |
設問2.の回答: 5年間のキャッシュフローを現在価値に換算すると |
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資金(金銭)は、時間の経過とともに価値が変わります。 これを「資金の時間的価値」と言います。 分かりやすく言えば、例えば、今日、銀行に 100万円を、金利2%で預けたとすると、 1年後には、 102万円となります。1,000,000×1.02=1,020,000円。 2年後には、1,000,000×(1.02)2=1,040,400円 になります。 逆に、1年後の 100万円は、現在の価値にすると、980,392円になります。 1,000,000÷1.02=980,392円。 つまり、資金は、現在の価値と、将来の価値が異なります。 投資の採算性を検討する場合は、常に、金額の時間的価値換算を行い、判断する必要が あります。 <補足説明> 金額の時間価値には、3つの要素があります。 @現在の価値、「現価」 A投資の効果が及ぶ最終時点の価値、「終価」 B毎期末均等払いの値に換算した平均値、「年価」 3つの要素の時間的換算には、6種があります。 @現価を終価に換算する A終価を現価に換算する B現価を年価に換算する C年価を現価に換算する D年価を終価に換算する E終価を年価を換算する 「設問1.」で算出したキャッシュフローは、毎年の金額を単純に合計したものです。 しかし、前述のように、投資の採算性を検討する場合には、金額の「時間的価値」を考慮 して判断する必要があります。 「設問2.」では、資本の利率を10%とする、となっています。 そこで、「設問1.」で算出したキャッシュフロー(それぞれ毎年の金額:終価)を、 資本の利率を10%として、現在価値(現価)に変換します。 「設問1.」で算出したキャッシュフローは、1年目が -55万円、2年目が 729万円、3年目が 752万円、4年目が 776万円、5年目が 2073万円でした。 毎年のキャッシュフロー(終価)を、現在価値に換算する方法は、次の式を適用します。 「現在価値=n年目のキャッシュフロー÷(1+i )n」 ただし、i は資本の利率 具体的な換算計算は、ポケコンに組み込んだプログラムを活用することになります。 各年毎のキャッシュフローを、現在価値に換算すると、表7.のようになります。 |
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表7 | 単位:万円 | 0年目 | 増減 | 1年目 | 増減 | 2年目 | 増減 | 3年目 | 増減 | 4年目 | 増減 | 5年目 | 合計 |
Cashの増減 | -3000 | -55 | 729 | 752 | 776 | 2073 | 1275 | ||||||
資本の利率10%の現在価値 | -3000 | -50 | 602 | 565 | 530 | 1287 | -66 | ||||||
資本の利率を10%とした場合、「設問1.」で算出したキャッシュフローの現在価値は、 1年目が -50万円、2年目が 602万円、3年目が565万円、4年目が 530万円、5年目が 1287万円になり、合計で 2934万円となります。 これに、初期投資額の 3000万円を差し引きすると、-66万円となり、現在価値はマイナスに なってしまいます。 金額の時間的価値換算をしなかった「設問1.のケース」では、計画実行と判断しましたが、 時間的価値換算をすると、マイナスになり、計画の実行に「待った」がかかります。 |
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さて、この検討問題で、資本の利率を10%とした場合、キャッシュフローの現在価値は、マイナスに なりました。 だからといって、計画の実行に「待った」をかけてよいものでしょうか。 確かに、資本の利率が10%の場合には、トータルのキャッシュフローの現在価値はマイナスに なります。 もし、これが別の案件と比較して、どちらかを選択するようなケースであれば、キャッシュフローの 大きな、別の案件を選択することになるかもしれません。 しかし、このプロジェクト単体の検討で、しかも、このプロジェクトが社内の手持の資産(ヒト・モノ・カネ) で実行できるとするならば、ちょっと事情は異なってきます。 実行しない場合には、資本の利率を考慮しても、しなくても、このプロジェクトの実行により、得ら れる付加価値MQを稼ぐことができなくなります。 そういう観点から見ると、「待った」をかけるよりも、実行に移すべきプロジェクトかもしれません。 |